今天谈谈人力资源管理工作的第二个模块，即人力资源的招聘与配置。

创新互联专注为客户提供全方位的互联网综合服务，包含不限于成都做网站、成都网站制作、路北网络推广、小程序设计、路北网络营销、路北企业策划、路北品牌公关、搜索引擎seo、人物专访、企业宣传片、企业代运营等，从售前售中售后，我们都将竭诚为您服务，您的肯定，是我们大的嘉奖；创新互联为所有大学生创业者提供路北建站搭建服务，24小时服务热线：18982081108，官方网址：www.cdcxhl.com为什么讲配置呢？就是要实现人岗匹配，要根据岗位的要求来进行人才配置，有些岗位配置高了，不见得就好，只有适合才是 成都建站公司 好的。

一，建立员工素质模型

招聘其实是两个动作，一个把人招来，二是甄选，选出你要的人。为了做好这个工作，有个前提，就必须明确每个岗位的任职资格及要求。在人力资源规划时要制定出岗位说明书，在招聘与配置里要制定出员工素质模型。作为招聘和配置的依据。

二，社会招聘及校园招聘流程明确

招聘渠道有内部和外部，外部招聘要明确社会招职和校园招聘的工作流程，做好细节管理。招聘到岗要及时，所以要多渠道，线上线下全场景开展招聘工作。

三，面试方法及流程制定

常用的面试方法有面谈法，笔试法等。重要岗位及人才的招聘要用结构化面试或无领导小组面试法。结构化面试是99%的大企业都在用的方法，要明确结构化面试和无领导小组面试的流程，重点工作是根据自己公司及岗位制定题库和标准答案。然后按流程执行。

当前名称：人力资源有哪些岗位(人力资源主要是做什么的)
本文链接：http://scpingwu.com/article/djhde.html